AI-mentorointi­ohjelma johto­ryhmälle

Monessa organisaatiossa tekoälyyn liittyvä kehitys on satunnaista: yksittäisiä kokeiluja, koulutuksia ja esiselvityksiä, mutta strateginen suunta puuttuu. Mentorointiohjelmamme rakentaa johdon yhteisen ymmärryksen ja kyvyn johtaa tekoälysiirtymää.

Ohjelma yhdistää tekoälysubstanssin (Evolver) ja muutosjohtamisen (Emergy, kansainvälisesti palkittu tunnetaito- ja johtamisvalmennuskumppani). Ohjelma koostuu toisiaan tukevista elementeistä:

• Yksilösparraukset: Jokaisen johtajan lähtötilanne, huolet ja vahvuudet huomioidaan henkilökohtaisesti.
• Yhteiset työpajat: Rakennetaan johdon yhteistä ymmärrystä ja kieltä. Tekoälyn ilmiöt, mahdollisuudet ja rajat avataan konkreettisesti.

Lopputulokset

Ohjelman päättyessä johtoryhmällä on oma, itse muotoiltu ja omaksuttu AI-tahtotila sekä priorisoidut käyttötapaukset, joihin liittyy konkreettiset liiketoimintahyödyt. Johtoryhmä puhuu tekoälystä yhteisellä kielellä ja ymmärtää sekä mahdollisuudet että rajat. Lopputuloksen omistajuus on johdolla, ei konsultilla. Johtoryhmän kyky johtaa tekoälysiirtymää on vahvistunut tavalla, joka näkyy päätöksenteossa ja arjen johtamisessa.

Miksi mentorointi, ei koulutus?

Tekoälyn kehitys on niin nopeaa ja moniulotteista, että sen äärellä olemme kaikki vertaisia. Kukaan ei hallitse kokonaiskuvaa täydellisesti. Me seuraamme ilmiötä tiiviisti ja osaamme poimia kohinasta sen, mikä on relevanttia suomalaisten ja pohjoismaisten organisaatioiden johtamisen kannalta. Silti emme näe tätä koulutettavana asiana. Koulutus siirtää tietoa, mutta kyky johtaa tekoälysiirtymää syntyy toisin: aidossa keskustelussa, jossa johdon omat kysymykset, huolet ja oivallukset ohjaavat etenemistä. Tätä muutosta johdetaan ihmisten kanssa, ei kalvosarjoilla. Siksi mentoroimme, emme kouluta.

Johtoryhmän jäsenet lähtevät eri tasoilta. Yksilösparraukset varmistavat, että jokainen saa tukea omasta lähtökohdastaan.